Revisão do ano da Racket: agosto de 2022

Destaques e conclusões do segundo ano, além de algumas metas e expectativas para o terceiro ano.

7h44 CDT em 26 de julho de 2023

No ano passado, encontramos uma foto fofa (e gratuita) de um editor canino no Unsplash para acompanhar nosso relatório anual. O modelo do relatório Racket deste ano não é outro senão meu próprio cachorro, Howard!

No primeiro ano, dissemos que talvez não publicássemos um novo relatório Racket todos os anos, porque talvez não houvesse nada tão revelador a dizer nos próximos 12 meses. Mas este foi um ano de crescimento bastante significativo para nós e, além disso, embora não sejamos uma empresa de capital aberto e, portanto, não sejamos obrigados por lei a preparar e publicar relatórios para investidores, continuamos a sentir um sentido de responsabilidade para vocês, nossos assinantes, sem os quais simplesmente não existiríamos. É por isso que estamos mais uma vez abrindo os livros, à la Jon Taffer, para dar uma visão aprofundada de como gastamos cada dólar no segundo ano.

Se você é novo aqui, oi! Este relatório segue o mesmo formato do nosso primeiro relatório anual, que por sua vez segue o formato do primeiro relatório anual da Defector. Alguns dos princípios básicos e, francamente, alguns dos detalhes específicos serão parafraseados do relatório do ano passado, que você pode encontrar aqui.

Vamos aos números!

Aproximadamente 80% de nossa receita do segundo ano veio de assinaturas pagas de nosso site, o que significa que as assinaturas de leitores continuam a ser o combustível que mantém o velho motor Racket funcionando. Tínhamos 3.606 assinantes ativos em 25 de julho de 2023. Destes, 2.946 estão no nível de assinante Lookout (US$ 5 por mês, US$ 50 por ano); 648 estão no nível Cúmplice (US$ 10 por mês, US$ 100 por ano); e 12 são Racketeers (US$ 99 por mês, US$ 999 por ano). Nossa taxa de rotatividade – a proporção de assinantes que já tiveram uma assinatura, mas não têm mais – está em 1,3% este ano. Isso está muito abaixo da média das empresas de assinatura, que uma pesquisa rápida e teoricamente confiável no Google revela estar entre 6-8%.

Continuamos nosso crescimento lento e constante no estilo tartaruga aqui no segundo ano, adicionando cerca de 100 novos assinantes por mês. O maior crescimento deste ano veio da nossa chamada Super Sale de Primavera, quando 375 pessoas aproveitaram assinaturas pela metade. Tínhamos 2.702 assinantes ativos na época do nosso relatório do primeiro ano, então os números estão indo na direção certa!

Nossa receita restante do segundo ano veio quase inteiramente de patrocínios de sites com empresas, locais, museus e galerias locais. Esta foi uma área de crescimento significativo para nós no segundo ano. Continuamos nossa parceria com a Arts Ink, Inc., uma organização criativa sem fins lucrativos que faz comunicações e estratégia de marca para organizações artísticas da área. Arts Ink nos ajudou a nos conectar com um número crescente de patrocinadores de boletins informativos e sites que incluem muitos rostos novos (incluindo a Orquestra de Minnesota, Northrop na Universidade de Minnesota e The Cowles Center), além de patrocinadores de longa data (incluindo Dakota, o Walker Art Center, Live Nation e a Ópera de Minnesota). Esse acordo nos permite pensar com quem fazemos ou não parcerias, e continuamos a ter controle total sobre os patrocinadores que você vê em nosso site.

Este ano, também experimentamos nossas primeiras parcerias de conteúdo temático. Em outubro, celebramos a Weed Week, com cinco dias de histórias relacionadas ao THC, patrocinadas pela marca comestível local Baja Ontario. (Para ser claro, somos um canal 100% livre de sponcon; Baja nos disse que gostaria de fazer parceria para seu lançamento e concordamos em programá-lo para uma semana de recursos de ervas daninhas relatados de forma independente.) Também nos juntamos ao The Twin Cities Media Group, um esforço colaborativo entre Racket, Southwest Voices, Heavy Table, New Prensa, North News e KRSM que ajuda os anunciantes a alcançar leitores nas Twin Cities sem depender de anúncios no Facebook ou Instagram. Os patrocínios vendidos através do TCMG renderam US$ 1.200, e mais estão a caminho. Outra novidade para nós: ganhamos US$ 2.500 graças a uma palestra no Fórum de Comunicadores da Universidade de Minnesota em 7 de junho.

Os quatro editores-proprietários da Racket quase dobraram nosso salário líquido desde o primeiro ano, o que é incrível e, francamente, um grande alívio. Você já viu o custo de uma dúzia de ovos hoje em dia?? Amamos o trabalho que fazemos, mas também queremos que seja sustentável o suficiente para continuarmos a fazê-lo por muito tempo no futuro. Se você concorda que o cenário da mídia de Twin Cities melhorou com uma presença viável no estilo semanal alternativo e você não está entre os 3.600 que já contribuíram, por favor ajude a tornar isso possível.